Предложение по запуску

Совместный VPN для аудитории Юрия Дудя

Не разовая интеграция, а совместный подписочный сервис с понятным продуктом, устойчивой инфраструктурой и прозрачным процессом запуска.

Ниже коротко показываем, как будет выглядеть продукт для пользователя и как он будет покупать подписку.

Отдельно показываем, как закладываем устойчивость к блокировкам, ограничениям дистрибуции и сбоям.

И отдельно — как строится взаимодействие с партнёром, что берём на себя мы и что нужно от него.

24 месяцаГоризонт модели
50/50 JVФормат
Бренд + дистрибуцияРоль партнёра
02
Как выглядит продукт

Делаем сервис суперудобным и закрываем весь пользовательский контур

Человек получает не один неудобный способ входа, а понятную экосистему под разные устройства и сценарии использования.

Мы проектируем продукт так, чтобы у пользователя был привычный и быстрый способ подключения в любом основном сценарии: на компьютере, в браузере, в Telegram и на мобильном устройстве.

Внутри контура будут desktop-приложение, Telegram-бот, браузерное расширение и мобильные приложения, чтобы человек не искал обходные пути сам и не упирался в один формат доступа.

Покупка и активация остаются централизованными: понятный оффер, оплата через сайт, быстрый вход в личный кабинет и единая логика управления подпиской.

  • Desktop-приложение для основного сценария использования на компьютере.
  • Telegram-бот как быстрый вспомогательный вход и канал поддержки.
  • Браузерное расширение для самого простого сценария подключения.
  • Мобильные приложения для ежедневного использования на iOS и Android.
КонтурDesktop + mobile
Быстрый входTelegram + browser
ПодпискаЕдиный кабинет
03
Устойчивость к ограничениям

Сервис сразу проектируется так, чтобы не зависеть от одного протокола, одного канала установки или одного маршрута

Задача не в «магической кнопке обхода», а в системной устойчивости продукта.

Мы заранее учитываем DPI-ограничения, проблемные сети, white-list среды и ситуации, когда один из путей подключения перестаёт работать.

Поэтому закладываем несколько сценариев подключения, резервные конфиги, выдачу доступов через сайт и быстрые удалённые обновления без ожидания store-релизов.

Отдельно используем собственные внутренние наработки для устойчивости к DPI и быстрой адаптации продукта под новые ограничения, чтобы не реагировать постфактум.

Параллельно строим мониторинг по регионам и провайдерам, чтобы быстро видеть деградацию качества и оперативно менять конфигурацию или пользовательский сценарий.

  • Несколько сценариев подключения и резервные конфиги.
  • Собственные наработки для устойчивости к DPI и новым точкам блокировки.
  • Удалённые обновления конфигураций без переустановки приложения.
  • Активация через сайт и запасные сценарии установки на случай проблем со stores.
  • Мониторинг качества подключения по регионам, провайдерам и типам устройств.
ПодходНе один путь
ОбновленияУдалённо
МониторингПо регионам
04
Аналитика и управление

С первого дня будет нормальная аналитика: воронка, удержание, платежи и поддержка

Мы не гадаем на ощущениях — мы видим, где теряются люди и что реально двигает прибыль.

Мы строим не только VPN, но и управляемую продуктовую систему: источники трафика, воронка визит → активация → оплата, успех платежей, возвраты, когорты удержания и причины обращений в поддержку.

Это позволяет быстро понять, какая интеграция даёт лучший CTR, где теряются пользователи, какой оффер лучше конвертирует и где падает качество подключения.

После запуска это становится основой еженедельных решений: что усиливать, что чинить, что менять в коммуникации и где улучшать удержание.

  • Атрибуция по каналам и интеграциям.
  • Когорты по типам тарифов и продлениям.
  • Тесты по CTA, упаковке цены и офферу.
  • Замкнутый цикл между поддержкой и продуктом: технические проблемы, трение в онбординге, причины возвратов.
ВоронкаИсточник → оплата
УдержаниеКогорты
Обратная связьПоддержка + продукт
05
Процесс запуска

Процесс заранее понятен: проработка → сборка → бета → запуск → калибровка по факту

Это не бесконечная разработка, а управляемый процесс с понятными решениями на каждом этапе.

Этап 1: позиционирование, оффер, бренд, тон коммуникации, сценарии интеграций и структура воронки.

Этап 2: продукт, биллинг, аналитика, сценарии поддержки, резервные сценарии установки и контрольный QA.

Этап 3: закрытая бета, доработка критичных точек трения и подготовка материалов к запуску.

Этап 4: первые интеграции, запуск, еженедельный разбор цифр и калибровка модели на фактических данных.

Срок до запуска8–10 недель
БетаДо релиза
Калибровка1-й месяц
06
Как строится взаимодействие

Наша зона ответственности и ожидания от партнёра понятны заранее

До продакшна идём по понятному маршруту: сначала оформляем контур компании, потом разворачиваем продукт, тестируем его на небольшой аудитории и только после этого масштабируем запуск.

Таймлайн запуска заранее понятен и не требует импровизации по ходу проекта. Мы последовательно собираем юридический контур, инфраструктуру, продукт и только после этого выходим на аудиторию.

Важно, что развёртка наших решений стартует уже после регистрации компании: сервера, домены, платёжная инфраструктура и остальные ключевые элементы должны принадлежать именно новой компании, а не висеть на временной конструкции.

  • Регистрация компании, оформление бренда и открытие счёта в банке: 2-3 недели.
  • Развёртка продукта, backend, VPN-инфраструктуры, биллинга, доменов и аналитики после регистрации компании: 3-4 недели.
  • Бета-тестирование на небольшом куске аудитории и исправление критичных точек трения: 2 недели.
  • После этого выходим в production и включаем регулярную дистрибуцию в основных каналах.

На нашей стороне

Продукт, backend, VPN-инфраструктура, биллинг, аналитика, поддержка, юридический контур, обновления и ежедневная операционка.

На стороне партнёра

Бренд, интеграции, участие в позиционировании, фидбек по коммуникации и регулярная нативная дистрибуция в своих каналах.

07
Экономика для партнёра

Это подписочный актив, а не одноразовая рекламная сделка

По текущей реалистичной модели партнёр получает долю в бизнесе без капитальных вложений.

Текущая модель уже собрана и пересчитывается под ваши вводные по охвату и конверсиям, поэтому разговор идёт не в стиле «поверьте нам», а в цифрах.

База модели остаётся консервативной, а после первого фактического запуска на аудитории блогера assumptions можно будет уточнить ещё точнее.

Важно, что для партнёра это доля в подписочном активе, а не разовая рекламная выручка, которая заканчивается вместе с роликом.

  • Основные рычаги модели: охват, CTR, activation, paid conversion, retention.
  • Сценарии можно быстро адаптировать под реальную силу вашей аудитории.
  • После первой фактуры модель становится ещё точнее и полезнее для принятия решений.
Подписчики к M2486,4 тыс.
Доля партнёра / Y275,2 млн ₽
Прибыль в M2417,3 млн ₽ / мес
08
Что уже есть / кейсы

Мы уже идём по этому пути и скоро получим первую реальную динамику

Это важно: product/R&D не стартуют с нуля после обсуждения.

Аналогичный запуск уже идёт с Evelone: за спиной около года продуктовой работы и R&D, а также подготовки к релизу; старт планируется в апреле 2026.

Примерно через месяц после запуска, то есть в мае 2026, появится первая фактическая динамика: CTR, activation, paid conversion, support load и раннее понимание удержания.

Это позволит уточнить assumptions уже не на гипотезах, а на реальном запуске с блогером, и быстро улучшить следующую волну launch-решений.

  • Первый фактический CTR / activation / paid conversion.
  • Данные по платежам, удержанию и support load.
  • Быстрая калибровка финансовой модели и операционного плана на следующем запуске.
Текущий кейсEvelone
Готовность≈1 год R&D
Первые факты~1 месяц после старта
09
Кто запускает проект

Команда имеет реальный опыт разработки и монетизации высоконагружаемых продуктов

Ядро команды - бывшие/действующие разработчики Yandex.

Иван Скориков. За последние 3 года построил 3 прибыльных бизнеса, каждый с выручкой >5 млн $; 2 из них были успешно проданы стратегическому инвестору.

Алексей Лопатников. ex TOP Yandex/Tinkoff, разрабатывал продукты с аудиторией >1 млн пользователей.

Суммарная аудитория наших IT-проектов превышает 3 млн человек, поэтому запуск смотрится не как эксперимент ради идеи, а как нормальный бизнес-кейс.

Ключевая компетенция команды — доводить продукт до денег: монетизация, аналитика, системы роста, операционка и скорость принятия решений по факту.

  • Сильный предпринимательский и операционный опыт.
  • Опыт в монетизации, росте и запуске цифровых сервисов.
  • Готовность делиться цифрами и корректировать план по факту, а не обещаниями.
Построено3 бизнеса
Выручка>5 млн $ каждый
Продано стратегу2 бизнеса
Аудитория проектов>3 млн